La Gestión de bufetes jurídicos engloba una diversidad de actividades relacionadas a el manejo y funcionamiento de un bufete jurídico en su transformación a una empresa de servicios jurídicos.

Dentro de la Gestión se incluyen temas como planes de compensación de socios, mecanismos de asociación, planes de carrera de los abogados dentro del bufete, rentabilidad del despacho, procedimientos de atención al cliente, sistemas de control de horas, mecanismos y políticas de cobro, fijación de honorarios, definición de servicios a ofrecer, servicios estrella, servicios a descartar por su baja rentabilidad, sistemas informáticos de control de clientes, sistemas de manejo del conocimiento.

La gestión de un bufete , es como la de cualquier empresa no hay una única formula que sirva para todos, ya que los servicios que presta cada bufete, su cultura corporativa, las metas de sus socios son distintas, por lo que la anterior lista no debe ser tomada como un listado en el cual se deba implementar todo, o todo deba implementarse de la misma manera, sino que cada bufete deberá encontrar que le funciona, como debe implementarlo e ir ajustándolo a medida que vaya creciendo, mutando o adaptándose a las necesidades del mercado.

Espero este artículo haya servido para entender a que se refieren los diferentes autores al hablar de gestión de bufetes o despachos jurídicos, cualquier duda me pongo a las ordenes para aclararla.

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