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Acabo de participar en un foro en el cual se discutía la necesidad de designar un socio director de nuestro despacho aunque el mismo haya sido iniciado por varios socios en igualdad de condiciones. La conclusión que quiero compartir con ustedes ha sido que es IMPERATIVO nombrar un socio director, aunque la participación en el despacho continue siendo igualitaria. El socio director será aquel que con ayuda del consejo de directivos del despacho fije la visión del despacho y la estrategía macro para alcanzar las metas trazadas,, adecuando las actividades diarias a dicha visión para potencializar el uso de los recursos del despacho orquestandolos de manera que cada acción los guíe a dicha meta. Por lo tanto el Socio Director debe ser el que lidere el día a día de manera estrategica siempre pensando en un fin mayor que pasar el día que serán las metas de crecimiento que se fije el despacho. Este procedimiento definitivamente no es facil por lo que se recomienda contratar un consultor en la matería que pueda explicar a los socios las caracteristicas ideales del socio director y ayudarles con el procedimiento de elección, puestoq ue esta decisión si no se logra el consenso total de los socios puede tener consecuencias negativas en vez de positivas para el crecimiento de un bufete. En Guatemala este fenomeno aun no es tan difundido puesto que los bufetes generalmente han crecido de manera paralela a un socio, son bufetes familiares o son dirigidos por todos los socios, creando esto una oportunidad ideal para que una buen gestión del despacho pueda ser la diferencia entre un bufete con solido crecimiento o solo un bufete mas haciendo las cosas como siempre se han hecho.

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